Издательский центр
«Академия»
Вход
Регистрация
На главную
Номер страницы:
Содержание
Введение
РАЗДЕЛ I
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Глава 1. Теоретические основы функционирования структурного подразделения организации
Понятие производственного предприятия (организации
Регламентация и департаментизация
Цели и задачи структурного подразделения
Формирование организационной структуры
подразделения
Основные и вспомогательные бизнес-процессы
Модели расчета, используемые для обеспечения
организационных структур, численности персонала
Производственная структура машиностроительного
предприятия. Регламентирующая документация
Глава 2. Принципы, формы и методы организации производственного и технологического процессов
Структура производственного процесса
Принципы формирования участков и цехов
Показатели технологичности изделий
Выбор типа оборудования
Производственный цикл
Виды движения предметов труда в процессе производства
Особенности организации поточного производства
Расчет количества основного оборудования
Состав и методика расчета площади цеха
2.10. Понятие и показатели производственной программы
2.11. Планирование выполнения производственной программы
2.12. Технологический процесс и его элементы
2.13. Организация технологической подготовки производства
2.14. Задачи технологической подготовки
Глава 3. Технико-экономическое планирование
Цели, задачи и стадии планирования
Принципы и методы планирования
Содержание технико-экономического планирования
План реализации продукции
План производства
Планирование производственных мощностей
Планирование себестоимости, прибыли
и рентабельности
Нормативно-календарные расчеты в различных типах
производства
Оперативное управление производством
Глава 4. Нормирование и организация труда рабочих мест на предприятии
Сущность и функции нормирования труда
Виды норм труда (норма времени, норма выработки
норма обслуживания, норма численности
Способы измерения трудовых затрат
Оплата труда. Тарифная система и ее элементы
Формы и системы заработной платы
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
Глава 5. Экономическая эффективность деятельности подразделения
Понятие экономической эффективности в рамках
подразделения
Роль структурного подразделения в достижении
экономических целей организации (предприятия
Структурное подразделение как центр формирования
прибыли и учета затрат
Оценка экономической эффективности деятельности
подразделения
РАЗДЕЛ II
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Глава 6. Сущность, цели и задачи управления предприятием
Управление как совокупность взаимодействия
субъектов и объектов управления для достижения
целей управления
Понятие и классификация функций управления
Управленческий цикл
Методы управления
Структура и процесс принятия управленческого решения
Риск при принятии решений
Глава 7. Организационные структуры управления
Организация как объект менеджмента
Основные типы структур организации
Органы управления и основные функции управления
Микро- и макросреда организации
Глава 8. Стратегическое управление персоналом
Цели и основные принципы стратегического
управления
Типы стратегий управления персоналом
Этапы стратегического планирования
Глава 9. Управление коллективом структурного подразделения
Влияние групп на деятельность предприятия
(организации
Неформальные группы
Характеристики формальных и неформальных групп
Групповые процессы
Преимущества и недостатки работы в командах
Типы конфликтов в организации
Список литературы
Организация деятельности подчиненного персонала
Внимание - режим тестирования!
Для приобретения лицензии на
он-лайн чтение
обратитесь к менеджеру!