Онлайн-ридер

Содержание

Введение
Глава 1. Машиностроительное предприятие как объект социально-экономического управления
1.1. Основные цели, задачи и функции управления машиностроительным предприятием. Место предприятий в экономической системе
1.2. Организационные структуры управления предприятием и его структурными подразделениями
1.3. Организационные структуры управления предприятием и его структурными подразделениями
1.4. Особенности организационного проектирования структурных подразделений
Глава 2. Принятие управленческих решений
2.1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
2.2. Системный подход при принятии решений
2.3. Механизмы принятия управленческих решений
2.4. Анализ риска в процессе принятия управленческих решений
2.5. Приемы и методы управления структурными подразделениями
2.6. Информационное обеспечение управления
Глава 3. Планирование деятельности структурных подразделений
3.1. Планирование как функция управления. Виды планирования
3.2. Планирование последовательности выполнения производственных процессов в целях эффективного использования имеющихся ресурсов
3.3. Основы долгосрочного планирования деятельности структурных подразделений
3.4. Основы оперативно-календарного (текущего) планирования
3.5. Организация рабочих мест персонала в структурных подразделениях
Глава 4. Организация работы в структурных подразделениях
4.1. Разработка и проведение кадровой политики в структурном подразделении
4.2. Принципы подбора и расстановки персонала в структурных подразделениях
4.3. Стимулирование работников на решение производственных задач
4.4. Управленческий контроль
4.5. Анализ процессов и результатов деятельности подразделения
Список литературы

Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения предприятий машиностроения

Демонстрационный фрагмент!
Для приобретения печатной книги или чтения онлайн обратитесь к менеджеру.