- Содержание
- Введение
- РАЗДЕЛ I
- ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
- Глава 1. Теоретические основы функционирования структурного подразделения организации
- 1.1. Понятие производственного предприятия (организации
- 1.2. Регламентация и департаментизация
- 1.3. Цели и задачи структурного подразделения Формирование организационной структуры подразделения
- 1.4. Основные и вспомогательные бизнес-процессы
- 1.5. Модели расчета, используемые для обеспечения организационных структур, численности персонала
- 1.6. Производственная структура машиностроительного предприятия. Регламентирующая документация
- Глава 2. Принципы, формы и методы организации производственного и технологического процессов
- 2.1. Структура производственного процесса
- 2.2. Принципы формирования участков и цехов
- 2.3. Показатели технологичности изделий
- 2.4. Выбор типа оборудования
- 2.5. Производственный цикл
- 2.6. Виды движения предметов труда в процессе производства
- 2.7. Особенности организации поточного производства
- 2.8. Расчет количества основного оборудования
- 2.9. Состав и методика расчета площади цеха
- 2.10. Понятие и показатели производственной программы
- 2.11. Планирование выполнения производственной программы
- 2.12. Технологический процесс и его элементы
- 2.13. Организация технологической подготовки производства
- 2.14. Задачи технологической подготовки
- Глава 3. Технико-экономическое планирование
- 3.1. Цели, задачи и стадии планирования Принципы и методы планирования
- 3.2. Содержание технико-экономического планирования
- 3.3. План реализации продукции
- 3.4. План производства
- 3.5. Планирование производственных мощностей
- 3.6. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- 3.7. Нормативно-календарные расчеты в различных типах производства
- 3.8. Оперативное управление производством
- Глава 4. Нормирование и организация труда рабочих мест на предприятии
- 4.1. Сущность и функции нормирования труда
- 4.2. Виды норм труда (норма времени, норма выработки норма обслуживания, норма численности
- 4.3. Способы измерения трудовых затрат
- 4.4. Оплата труда. Тарифная система и ее элементы
- 4.5. Формы и системы заработной платы
- 4.6. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
- Глава 5. Экономическая эффективность деятельности подразделения
- 5.1. Понятие экономической эффективности в рамках подразделения
- 5.2. Роль структурного подразделения в достижении экономических целей организации (предприятия
- 5.3. Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат
- 5.4. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения
- РАЗДЕЛ II УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
- Глава 6. Сущность, цели и задачи управления предприятием
- 6.1. Управление как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управления
- 6.2. Понятие и классификация функций управления
- 6.3. Управленческий цикл
- 6.4. Методы управления
- 6.5. Структура и процесс принятия управленческого решения Риск при принятии решений
- Глава 7. Организационные структуры управления
- 7.1. Организация как объект менеджмента
- 7.2. Основные типы структур организации
- 7.3. Органы управления и основные функции управления
- 7.4. Микро- и макросреда организации
- Глава 8. Стратегическое управление персоналом
- 8.1. Цели и основные принципы стратегического управления
- 8.2. Типы стратегий управления персоналом
- 8.3. Этапы стратегического планирования
- Глава 9. Управление коллективом структурного подразделения
- 9.1. Влияние групп на деятельность предприятия (организации
- 9.2. Неформальные группы
- 9.3. Характеристики формальных и неформальных групп
- 9.4. Групповые процессы
- 9.5. Преимущества и недостатки работы в командах
- 9.6. Типы конфликтов в организации
- Список литературы
Организация деятельности подчиненного персонала
| Демонстрационный фрагмент! Для приобретения печатной книги или чтения онлайн обратитесь к менеджеру. |
|