Издательский центр
«Академия»
Вход
Регистрация
На главную
Номер страницы:
Содержание
Введение
РАЗДЕЛ I
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Глава 1. Теоретические основы функционирования структурного подразделения организации
1.1. Понятие производственного предприятия (организации
1.2. Регламентация и департаментизация
1.3. Цели и задачи структурного подразделения Формирование организационной структуры подразделения
1.4. Основные и вспомогательные бизнес-процессы
1.5. Модели расчета, используемые для обеспечения организационных структур, численности персонала
1.6. Производственная структура машиностроительного предприятия. Регламентирующая документация
Глава 2. Принципы, формы и методы организации производственного и технологического процессов
2.1. Структура производственного процесса
2.2. Принципы формирования участков и цехов
2.3. Показатели технологичности изделий
2.4. Выбор типа оборудования
2.5. Производственный цикл
2.6. Виды движения предметов труда в процессе производства
2.7. Особенности организации поточного производства
2.8. Расчет количества основного оборудования
2.9. Состав и методика расчета площади цеха
2.10. Понятие и показатели производственной программы
2.11. Планирование выполнения производственной программы
2.12. Технологический процесс и его элементы
2.13. Организация технологической подготовки производства
2.14. Задачи технологической подготовки
Глава 3. Технико-экономическое планирование
3.1. Цели, задачи и стадии планирования Принципы и методы планирования
3.2. Содержание технико-экономического планирования
3.3. План реализации продукции
3.4. План производства
3.5. Планирование производственных мощностей
3.6. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
3.7. Нормативно-календарные расчеты в различных типах производства
3.8. Оперативное управление производством
Глава 4. Нормирование и организация труда рабочих мест на предприятии
4.1. Сущность и функции нормирования труда
4.2. Виды норм труда (норма времени, норма выработки норма обслуживания, норма численности
4.3. Способы измерения трудовых затрат
4.4. Оплата труда. Тарифная система и ее элементы
4.5. Формы и системы заработной платы
4.6. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
Глава 5. Экономическая эффективность деятельности подразделения
5.1. Понятие экономической эффективности в рамках подразделения
5.2. Роль структурного подразделения в достижении экономических целей организации (предприятия
5.3. Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат
5.4. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения
РАЗДЕЛ II УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Глава 6. Сущность, цели и задачи управления предприятием
6.1. Управление как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управления
6.2. Понятие и классификация функций управления
6.3. Управленческий цикл
6.4. Методы управления
6.5. Структура и процесс принятия управленческого решения Риск при принятии решений
Глава 7. Организационные структуры управления
7.1. Организация как объект менеджмента
7.2. Основные типы структур организации
7.3. Органы управления и основные функции управления
7.4. Микро- и макросреда организации
Глава 8. Стратегическое управление персоналом
8.1. Цели и основные принципы стратегического управления
8.2. Типы стратегий управления персоналом
8.3. Этапы стратегического планирования
Глава 9. Управление коллективом структурного подразделения
9.1. Влияние групп на деятельность предприятия (организации
9.2. Неформальные группы
9.3. Характеристики формальных и неформальных групп
9.4. Групповые процессы
9.5. Преимущества и недостатки работы в командах
9.6. Типы конфликтов в организации
Список литературы
Организация деятельности подчиненного персонала
Внимание - режим тестирования!
Для приобретения лицензии на
он-лайн чтение
обратитесь к менеджеру!